”、春糖签约已超200万箱！凯发国际K8对线定调“务实年
无信不立★•。
有着丰富的精神文化底蕴◆▲△△；在品质层面○•▪●▪▪，举凡名酒•◁▼★▷•，自营产品也在全国市场铺开◆▲•▽，浏阳河酒的新管理团队以真正的•…•☆■“浏阳河速度△□◇”▪◇，必有文化滋养◇△▼▽，没有品质便是无源之水=★…、无本之木•…；正因为如此…-▲▼◁-！
当前白酒行业仍然处于深度调整期☆…●◆▪，进入到存量竞争的内卷时代■●☆。刘总认为●▽○▷▪，当前白酒行业面临需求放缓▪▲◇▼、库存高企●☆▽、价格下行等诸多挑战…-▷▪，酒企承压更重●◇■◁。在这些挑战之下…▲•▷•，只有冷静思考◁▲、理性规划目标●□-，避免盲目喊口号□…△，酒企才能实现可持续发展…○•▪。
讲究品信-◆•，两者合计销售近5亿元▪▼。听他讲述浏阳河酒在酒业发展新周期的稳健发展之道▪●◇。
如果说2024年是浏阳河酒的品牌回归元年=●▼，酒业家与刘总进行了深度沟通△•，浏阳河酒以一条名河●•、一代伟人★▼○◆、一首名歌▪◆◇•、一瓶美酒为大众所熟悉●◆，浏阳河酒在重塑过程中严把酒体工艺•△、质量关◆◇•…凯发国际K8对线定调“务实年，均是品质与荣誉的代名词◇□◆！
是全国性知名白酒品牌◇◆▷▽。浏阳河酒2024年仅特许产品便销售500万箱左右▼■，那么2025年便是浏阳河酒的☆△△“务实年▪•”◁◁-。浏阳河酒如何务实笃行▼-○▽▽？回归的管理团队如何重塑浏阳河辉煌△=▷…▼▪？近日=-…□==。
对客户的重视▪□▪•▷-”、春糖签约已超200万箱！，也是浏阳河酒在酒业调整周期逆势而上的一大原因▷▼…☆★□。不管是去年全年●▼▼▲▷•，还是今年1-2月▪■▲，由刘总带领的浏阳河酒领导班子不间断走访市场★……，让浏阳河酒能够快速反应◁■△，为品牌提速发展提供良好条件-▽☆。
☆■…○“浏阳河酒作为全国性白酒品牌○△，在市场上拥有强大影响力▽…◇•◁，品牌的成功主要源于三个坚守★○▲，一是对文化的积淀▲•★•，二是对品质的坚守☆▽，三是对品牌信誉的坚守●◆▲-▼▪。这个三个坚守构成了浏阳河酒的核心品牌价值…★，稍有差池便可能万劫不复……□◆…，我们丝毫不敢懈怠▷●…•。=…”刘总表示=●▷▲，管理团队回归之后□◁□，所有的工作优先以品牌的健康持续发展为第一准则-★□…☆，以品牌价值的重塑为核心发力点▷△…◁。
在文化层面◁◆▼◇=▷，伟人精神•◁…•、名河韵味与经典名歌共同构成了其独特的文化内涵•▲•△，使它成为区域地理文化的代表性品牌▷-□。为了挖掘文化底蕴•◆▽▷=…，浏阳河酒在厚植品牌文化◆●-、创新文化表达的同时•◆，还亮相瑞士日内瓦万国宫●=••、中俄文化交流活动现场▼▽◁，重登国际舞台■◁◇，以民族艺术为纽带■…△，向世界展示源远流长的中华酒文化▽□□。
具有独特的红色品牌基因☆▪▪，创造了●△○•-▲“浏阳河奇迹★◁”凯发国际K8官网••。同时推出酱香一号系列◇▼▽、浓香X系列◁=●◁、梅兰竹菊系列等☆▷•◁•，开启浏阳河酒的品质新时代○▪▽○。据刘总透露★=☆•▼，
▲▪☆▼“今年是浏阳河酒的务实年▷▽□▼，我们要为每一位浏阳河酒的客户扫清发展障碍▪-●▲，为新一轮的崛起做好充足准备○◆。▲▽”在浏阳河酒春糖期间召开的2025年客户答谢会上▪◁…★•▽， 湖南浏阳河酒业发展有限公司代总经理刘毛平先生铿锵有力地说道◁•△△◆◁。
浏阳河酒的发展…◁★●△，靠的从来不是个人英雄主义和单打独斗▲▲●◁■，而是厂商共同的智慧和努力◆■▽。在这一轮市场调整中◇=●★□，刘总强调★△▲★○，要坚决杜绝低质产品流入市场★☆-，严格管控品质-◆•□、价格和供应链★•△。与此同时••-=，还要积极优化量价关系和厂商协同▷□□☆◁■，避免品牌因忽视品质和价格体系而陷入困境的覆辙◇◁，避免经销商陷入到深度内卷之中去△◇•☆。
2023年11月■△◇…，浏阳河公司内部调整▲•-，以刘总为首的优秀管理团队回归浏阳河酒业◇-☆，浏阳河酒焕新归来◆▪。2024年▼•，是浏阳河酒品牌回归元年○▼▷●◆▷，全年仅特许产品便销售500万箱左右▷▪▽，加上自营产品◇◆=■●■，整体销售额5亿左右▷•■-◆□。对于一个沉寂多年的品牌而言◆▷◇……●，这样的表现无疑令行业惊喜▪★。这不仅是市场对浏阳河酒的认可★□=◆3秒带你去进入神秘世界凯发k8网站登录众，，更是品牌回归战略的成功验证■△…☆。今年春糖=▷，浏阳河酒再次携核心产品亮相◇★•-△，展现品牌的★▼◁▽△○“式=▲•”与□□“势…□▲”•-◁。
▪△•□“务实是第一要务=●=，不仅是一种工作态度▽○•■◆，更是一种企业发展的战略选择••▽◆◁▽”★▲▪▽，刘总提到•…=▽◁，浏阳河酒的务实▪◆，将围绕两大核心工作展开■▷◆：一是努力打造好自营产品▼▼，把自营产品的质量与性价比发挥到极致▲◇☆◆☆，让湖南及全国市场的中高端客户知道浏阳河酒有好酒•◇，树立高品质的形象★▲…=◁；二是推进新型运营模式凯发国际K8官网▪□•★••，重点聚焦全国核心市场◁=-▪◁○，对不同市场采取不同的产品策略●○◇…，例如北方市场以售卖浓香型产品为主△▷•★△，南方市场以售卖酱酒产品为主○◇…▼-▽，中部市场则以中高端酱香与浓香产品为主◇☆…☆○。
品牌的发展非一日之功◆▪△，市场的拓展同样需要久久为功…□。●◇★-▪“屈原《楚辞·离骚》有一句话说的特别好•★□▷■，路漫漫其修远兮□-▪•…，吾将上下而求索◁●◁…。其实品牌的发展也是同样的道理=△-◆▲▷，找到对的路◇•◁▽□，坚定信念▽▲，以务实的态度▼•▼、坚定的步伐=•，方能在复兴之路上稳步前行☆▲◆。▼▲▷★…”刘总表示◇☆▪■▷。
□▪▷-“适度规模发展战略是当下浏阳河酒的选择△…，也是基于白酒现状的理性判断●▷★•=，为此▷▼•，我们今年特许产品与自营产品的销售目标分别是800万箱及3亿元○=，销售争取突破10亿元■▪■…▽★。春糖期间◁▷◆◇◆•，品牌已签约超200万箱○▲，加上1-2月签约的数量■…，特许产品的任务已经提前完成▼△。□●•◇”刘总对酒业家表示▲□=•●，相比销售额的高额增长-◇◁，浏阳河酒当下更关注如何实现更高质量的发展★•◆▪▼。
在品信层面•△★…◁，浏阳河酒从一开始就正本清源◆★▷•■★、梳理和整顿全国市场●•▷■△，采取大量措施维护产品和企业形象▲▷▪，在短时间内恢复和提升浏阳河品牌价值和形象…▷□。同时对生产商•▷、订制商-□•◁•●、经销商做梳理和调整□•▪▽，对扰乱市场的一切不规范行为清理整顿□▲•▼，委托授权有实力有担当的合作伙伴□◁。
▪★◆▷☆▷“尽管当前开发产品销售额占据绝大部分份额○▲■○▽，但浏阳河酒希望这几年的努力○△▼，将自营产品的销售占比提升至30%左右☆△▼▼◁，与此同时以消费者为中心☆☆，满足不同区域消费者的差异化需求◁◁△◆，让每个消费者都能喝到高性价比的好酒◁★▲-。-=☆”刘总如是说▲•。
■▼▲-“浏阳河酒将与客户一起◇◁•，用更多精力▷●▽=-、资源与投入▲○△○••，同他们一起拓市场●○，提品牌△-△=▽。同时=▼▪▽，还会始终践行爱商富商的服务理念●▪▼，让每一个商家都能从容应对行业的风浪◆-。○▪◁”刘总强调•★□。
